top of page
Human Resources Business Partner
Ngày khai giảng:
2 tháng 7, 2024
Layout content 1.png
Tổng quan chương trình

BẠN MUỐN CHUYỂN ĐỔI THÀNH MỘT HRBP - NHƯNG... bạn chưa hiểu rõ các Mô Hình HRBP đang vận hành trên thị trường, cách thức chọn lựa, áp dụng mỗi loại phù hợp, đem lại hiệu quả cho Doanh nghiệp của bạn?

Thấu hiểu điều đó, CIPD Academy xây dựng Chương trình đào tạo "HRBP – Đối tác chiến lược nhân sự". Khung chương trình xây dựng theo chuẩn của CIPD nhằm cung cấp những kiến thức, phát triển kỹ năng cho các HRM, HRBP, chuyên viên nhân sự, từ đó đóng góp cho sự phát triển bền vững và lâu dài của Doanh nghiệp Việt Nam.

Khóa học được phát triển dựa trên nền tảng quan sát thực tế tại các doanh nghiệp kết hợp với phương pháp luận và các công cụ hiện đại của CIPD, trang bị cho người học sẽ được trang bị tư duy, kiến thức, kỹ năng, thông qua các Module được thiết kế hiện đại và phù hợp với thực tế để có thể áp dụng cho doanh nghiệp mình.


Chương trình được thiết kế đặc biệt dành cho:

  • Trưởng phòng/ Giám đốc Nhân sự

  • Trưởng nhóm/ Trưởng phòng HRBP

  • Chuyên viên HRBP 

image.png
Mục tiêu đào tạo

  • Hiểu khái niệm theo tiêu chuẩn CIPD về vai trò, khung năng lực và lộ trình phát triển của HRBP và mô hình HRBP khi ứng dụng vào tổ chức

  • Hiểu và được cung cấp bộ công cụ độc quyền để trực tiếp đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức, năng lực của Nhân sự khi chuyển đổi giữa mô hình HR truyền thống và mô hình HRBP

  • Áp dụng quy trình của 06 nhiệm vụ chính trong vai trò HRBP theo tiêu chuẩn CIPD

  • Áp dụng hiệu quả toolkit và dashboard tự động trong triển khai & đánh giá hiệu quả mô hình HRBP trong doanh nghiệp

  • Có khả năng tự đánh giá năng lực và xây dựng lộ trình phát triển cho cá nhân, đội nhóm theo mô hình HRBP thông qua công cụ Professional Map tiêu chuẩn CIPD và lộ trình phát triển HRBP

Sau đào tạo, học viên sẽ:

image.png
Nội dung chương trình

Module 1: Tổng quan về HRBP

  • Vì sao doanh nghiệp cần HRBP/ Lợi ích, giá trị HRBP mang lại?

  • Tổng quan về HRBP

  • Mô hình HRBP và Ưu - nhược điểm của mô hình HRBP

  • Đánh giá sự phù hợp của mô hình HRBP đối với mô hình kinh doanh của tổ chức

  • So sánh giữa vai trò HR truyền thống & HRBP, từ đó đưa ra mô hình chuyển đổi.

  • Yếu tố quyết định thành công khi triển khai mô hình HRBP trong tổ chức

  • Thách thức khi triển khai mô hình HRBP vào doanh nghiệp


Module 2: Các năng lực chính của HRBP

  • Bộ Năng lực của vị trí HRBP

  • Bộ năng lực của tổ chức khi áp dụng mô hình HRBP


Module 3: Lộ trình phát triển của HRBP

  • Lộ trình phát triển của vị trí HRBP

  • Thực hành thiết kế lộ trình phát triển cá nhân


Module 4: Thiết lập mối quan hệ đối tác chiến lược

  • Khái niệm về mô hình dịch vụ nhân sự của HR - HR Operating Model

  • Mối quan hệ giữa HRBP Model & HR Operating Model

  • Cấu trúc phối hợp, tương tác giữa HRBP với các đối tác chiến lược trong tổ chức

  • Thực hành công cụ đánh giá


Module 5: 6 chức năng chính của HRBP

  • Hoạch định chiến lược

  • Quản trị hiệu suất

  • Quản trị nhân tài

  • Gắn kết/ Giữ chân/ Trải nghiệm nhân viên

  • Phân tích nhân sự

  • Huấn luyện và cố vấn


Module 6: Triển khai mô hình HRBP

  • Đánh giá mô hình HRBP trong doanh nghiệp

  • Đo lường hiệu quả triển khai mô hình HRBP

  • Thực hành đánh giá

ảnh c hien-01.jpg
Giảng viên
PHẠM THU HIỀN
  • LinkedIn

Chartered Fellow CIPD | Founder - EOD Vietnam

Vị trí công việc

  • Founder – EOD Vietnam

  • Giám đốc Nhân sự TH Food Chain

  • Giám đốc thiết kế và phát triển Tổ chức, TH Group

  • GĐ Nhân sự Masan Farm

  • Quản lý Nhân sự, Unilever

  • Quản lý Nhân sự, GSK

Bằng cấp và chứng chỉ

  • ICF Coach

  • Business Coach – ILM - UK

  • CIPD Chartered Fellow - CIPD UK

  • MBA-Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Cambridge- UK

  • BA – Quản trị nguồn nhân lực

Chuyên môn

  • Quản trị chiến lược nguồn nhân lực, Quản trị nhân sự

  • Thiết kế và Phát triển Tổ chức

  • Thu hút và tuyển dụng nhân tài

  • Nâng cao hiệu suất nhân viên

  • Quản trị nhân tài

  • Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

  • Business Coaching & Mentoring

Các dự án Nhân sự lớn

  • Mô hình nhân sự

  • Thiết kế và Phát triển Tổ chức

  • Quản trị hiệu suất/ Quản trị nhân tài

  • Tối ưu hóa mô hình Tổ chức

  • Phát triển khung năng lực & Đánh giá năng lực của nhân viên

Học phí tiêu chuẩn
18.000.000 VNĐ

  • 12 buổi | 30 giờ học trực tuyến

  • Bộ tài liệu đào tạo tiêu chuẩn CIPD

  • 07 bộ công cụ thực hành

  • Hỗ trợ xem lại video khóa học

  • Hỗ trợ xuất hóa đơn VAT

Ưu đãi đăng ký sớm
Thanh toán học phí trước
16 tháng 6, 2024
12.600.000 VNĐ

  • 12 buổi | 30 giờ học trực tuyến

  • Bộ tài liệu đào tạo tiêu chuẩn CIPD

  • 07 bộ công cụ thực hành

  • Hỗ trợ xem lại video khóa học

  • Hỗ trợ xuất hóa đơn VAT

Ưu đãi học nhóm
Nhóm học viên từ 3 người 
12.600.000 VNĐ

  • 12 buổi | 30 giờ học trực tuyến

  • Bộ tài liệu đào tạo tiêu chuẩn CIPD

  • 07 bộ công cụ thực hành

  • Hỗ trợ xem lại video khóa học

  • Hỗ trợ xuất hóa đơn VAT

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
bottom of page